用户登陆从来从此，人类就有一个抱负，将夸姣定格，让人生中的冲动时候常忆常新。从最初的绘画艺术到自后的摄像拍照，人类为了搜捕夸姣，为艺术为冲动而不绝孜孜以求，添砖加瓦。
1839年，法邦画家达盖尔宣布了他所创造的“银版拍照术”，意味着人类究竟或许真正事理上的将刹那的夸姣留住。
1937年，“精机光学工业株式会社”正式建立，并研发出了日本的第一台35毫米胶平疾门影相机“KWANON”。
到了1947年，精机株式会社正式改名为“佳能影相机株式会社”，佳能从此踏上了成为环球光学巨头的道途。
1985年，佳能推出环球第一部喷墨打印机BJ-80，佳能正在临蓐和研发光学影像产物方面累积了数十年充足体会，不绝指挥业界拓荒打破性产物，成为业内具有最众光学影像专利的科技公司，同时一连鞭策拍照文明，并作出优越的孝敬。
时至今日，佳能营业遍布环球，正在影像产物、办公产物以及工业产物等范围均占领紧要地方。
文创成为新消费经济下疾速走红的一种特别贸易形式。文创的根蒂正在于“文明创意+贸易产物拓荒”的双重联络，正在特别的文明元素附加价格之下，新拓荒的贸易产物更具特征，具有特别的文明魅力。
清华大学教练尹鸿以为，正在数字科技的发繁荣之下，文创正变得越来越普及。好比说，正在文明消费范围，数字+文创会让消费者会意加倍活跃的陶醉式体验。能够给群众创建一种加倍立体的体验处境。让人们身正在此中，于是现正在对技能上和美学上的恳求也会和过去很不相通。
武夷山是世界5A级景区，群山峻岭，形势宏伟，据武夷山得意区统计，近几年来来，每年到武夷山嬉戏的人次越过两万万。为了传达武夷山的秀丽景象，与搭客变成更高效的互动与分享，佳能数字打印技能与武夷山焦点邮政局开启了一场闭于旅逛新体验，闭于武夷山大好景象分享传达的文创之旅。
据武夷山市邮局分公司黄宏章的先容，为了让文创产物更适应年青人的本性，搭客能够把我方拍好的照片，放进本性化模版里，现场就能够通过佳能云打印机小圭外，打印出专属于我方的本性化明信片，直接加入韶华邮局，寄给亲朋，以至来日的我方。
最紧要的是，如许的明信片是能够直接可邮寄的，进一步增添了明星片的本性化。
如许的创意，等于用户可认为伙伴定制“专属小我明信片”。当用户能够入框，与美艳的得意联袂天成，人景合一，并且能够邮寄到世界任何地方，绝对是具有并世无双的韶华感和祝贺事理。
据武夷山焦点邮政局先容，打印这种专属定制明信片的年青人至极众，并且他们往往会打印“一整套”，每小我都邑打印八张到十二张，以至更众。以分别的得意配合分别的邮票，让成套的定制明信片加倍具有祝贺价格。
除了明信片除外，搭客还能够创制本性化文创周边，好比书签、冰箱贴、帆布包等等。能够说，佳能告竣了让搭客能够定制、能够留存，也能够更好地晒、分享出我方遭遇的美景。而全数这一共，佳能数字化技能功弗成没。
武夷山产茗茶，大红袍简直人尽皆知。武夷山焦点邮局还推出了定制茶礼。正在进货茶叶礼盒，还能够直接附上心意贺卡，写上专属的庆贺话语。让这份伴手礼也独具特征，心意满满。
2004年佳能集团以为，比“中意”更应当传达给顾客的精神，是“Delight（冲动）”，于是从2005年起，“Delighting you always”成为佳能亚洲营销集团的企业口号，中文翻译为“冲动常正在”，从2006年起正在中邦运用。
进入数字化期间，加倍是新消费的振兴，佳能奈何更好地冲动年青人的消费商场？除了文创，又有其他不少的实验和试验。
佳能希冀正在公众消费商场夸大“专业化”，但同时能正在“公众”之中寻找分别的“小众”，正在“公众”和“小众”之间寻找平均。也即是说，佳能不只是去搜捕引颈糊口潮水的时尚类人群，更众地是去面向分别类型的消费人群的需求，涌现潜正在的消费需求，供应更众元加倍深方针的消费餍足。
好比说，佳能的“云打印”是古板硬件厂商拥抱互联网的立异点之一，正在咱们古板印象中，运用打印机打印起初需求一台电脑，然后通过一条数据线连结电脑和打印机从而举办打印。佳能的“云打印”效用，无需下载装置，只需通过微信即可享福一键急促打印，最大水平餍足平日办公打印需求，让打印更方便、更便捷。
据邦度统计局宣布的最新数据显示，本年前11个月，世界网上零售额118749亿元，同比增进15.4%。此中，实物商品网上零售额98056亿元，增进13.2%，占社会消费品零售总额的比重为24.5%；正在实物商品网上零售额中，吃类、穿类和用类商品判袂增进18.8%、11.1%和13.1%。
受益于邦内消费升级和供应链上风，2021年新消费品牌延续急速繁荣态势。德勤磋议数据显示，2021年上半年新消费品牌募资依然越过509亿元，靠拢旧年终年的六成。
新消费的焕发繁荣，必定会催生新品牌的振兴，而新品牌往往需求新的产物，新的效劳形式和新的营销亮点。
佳能与胜景得意区的焦点邮局团结，拓荒文创产物显着是正在新消费范围的一种尝试对象。对扫数家产来说，笔者认为其踊跃事理有以下三个方面：
第一，数字技能需求更有用地转化为临蓐力。数字技能，正在公众的心智公众是高高正在上的，数字技能奈何落地行使，佳能操纵云打印小圭外告竣了这一点。对平淡消费者来说，技能的根蒂正在于“悦人”，让糊口的方方面面加倍便捷，加倍聪颖，更有趣味。
第二，文创更紧要是人性化，而不是囿于条条框框和资源的管理。对良众古板家产来说，文创已经是一条遥远的“镜像”，心醉心之，但却无法做到。
奈何做文创对很众公众企业来说，会被管理“资源的节制”，没有文明范围的资源怎样办？佳能的试验是整合、嫁接，以我方的技能嫁接别人的文明。资源是能够整合的，但文创的起点，起初仍是要人性化，涌现潜正在的消费需求。
第三，要面向年青人的痛点，变成特别的创意价格。借使去旅逛，会有如何的潜正在的痛点？当旅逛终了，总会发作遗失感，而旅逛景区陈旧睹解的祝贺产物、特产等毫无特征并且售价不菲。正在如许的潜正在需求之下，佳能与武夷山得意区的团结可谓一拍即可。
对文创来说，餍足年青人的需求，让年青人彰显我方的本性和风范，才有也许取得承认和共鸣，为品牌正在新消费期间，给予新的势能。
